Kaip ir daugumoje dalykų gyvenime, „Taco Bell“ turėjo nemažai pakilimų ir nuosmukių. Meniu elementai yra tik tam, kad mes juos įsimylėtume teisingai, kai jie vėl išplėšiami iš mūsų rankos . Dažniausiai mums neleidžiama atsisveikinti. Jei norite, vadinkite tai „gyvenimo ratu“. Ir vis dėlto, bėgant metams, pasikeitė meniu, vienas dalykas išliko pastovus - MTN DEW Baja Blast.
Dešimtojo dešimtmečio pabaigoje, dar gerokai prieš „Crunchwrap Supreme“, Doritos Locos Taco ar tam tikras turkio spalvos eliksyras pateko į nacionalinio tako sąnario meniu, Taco Bell buvo viduryje žemyn ruožo. Nors tuo metu tai buvo vienintelė greito maisto „taco“ vieta, priskirta nacionalinei grandinei, tūkstantmečio pabaigoje pardavimas pradėjo smarkiai smukti.
Neilgai trukus kiekvienas iš C lygio vadovų paketo iki pradinio lygio rinkodaros specialistų susikibo galvą, kad suprastų, ką daryti. Kas galėtų išgelbėti grandinę nuo nevilties?
Įeik, Baja sprogimas.
Kai žmonės persikėlė per savo Y2K rūpesčius ir apsigyveno naujame amžiuje, Taco Bellas pradėjo lėti kampu. Jie pradėjo savo vištienos kesadiliją 2001 m. Surengę didžiulę reklamos kampaniją, kurioje dalyvavo vienas Jeffas Bezosas, tačiau jie dar nebuvo visiškai aiškūs. Netrukus po vištienos kesadilijos paleidimo buvęs bendrovės rinkodaros vadovas Gregas Creedas ir jo komanda pastebėjo nerimą keliančią tendenciją „Taco Bell“ vietose visoje šalyje.
Žmonės, tiksliau, paaugliai, geidžiama demografija tarp rinkodaros specialistų, neužsisakė gėrimų su maistu. Vietoj to, jie įprato gauti savo „Taco“ varpą ir grįžti namo, kur jie atidarė skardinę sodos ar butelį vandens, kurį jau turėjo. Patikėkite ar ne, bet rinkodaros specialistai netgi turi pavadinimą, kas tuo metu vyko - „paplitimas gėrimais“.
Problema yra ta, kad restoranai gauna nemažą dalį savo pinigų gaiviaisiais gėrimais. Nesvarbu, ar tai yra „Michelin“ žvaigždžių paskirties vieta, ar Guy Fieri „Vegas Kitchen“, ar „Taco Bell“ ir panašios greito maisto vietos, didžiausią pelno maržą gauna gėrimai.
Kaichou wa maid sama 2 sezonas
& ldquo; Mes bandėme išsiaiškinti, kodėl taip buvo, ir atsakymas buvo dėl to, kad daug jaunų žmonių, paauglių, jaunų suaugusiųjų, jų atsakymas buvo, & bdquo; Na, aš gavau nemokamą gėrimą namuose, nes mama ir tėtis buvo išėjęs į „Walmart“, „Costco“ ar „Kroger“, & rsquo; & rdquo; Creedas primena.
Siekdama pakeisti tendenciją, „Taco Bell“ rinkodaros komanda pateikė tuo metu praktiškai negirdėtą idėją - patentuotą gaivųjį gėrimą. Grupei reikėjo kažko, kas pritrauktų žmones į parduotuvę, todėl Creedas ir jo komanda išsitraukė tai, ką mes vadinsime „Ultimate Costner“. Nors nė vienas greito maisto restoranas neperžengė išskirtinių gaiviųjų gėrimų, „Taco Bell“ greitai pakeitė savo kultūrą, kad ją kurtų, ir jie ateis. & Rdquo; Jei „Taco Bell“ komanda sugebėtų pagaminti niekur kitur neprieinamą gėrimą, žmonės tikrai atvyktų būriais.
2002 m. Buvo pradėtas pokalbis su gėrimų gamintoja „Pepsi“, turinčia išskirtines gėrimų teises į visą „Taco Bell“ tinklą. Vienu metu Pepsi ir Taco Bellas buvo abu „Yum! skėtį, kol gėrimų gamintojas „Frito-Lay“ ir didžiulį gėrimų prekių ženklų portfelį tapo savo įmone. Kai kurie korporacijų sinergijos likučiai vis dar sklandė, ir Taco Bellas tikėjosi to imtis ir sujungti su tuo, kad tinklas išliko vienas iš nedaugelio nacionalinių greito maisto restoranų, pilstančių „Pepsi“ produktus. Be abejo, Taco Bellas manė, kad Pepsi žengs kartu su grandine.
Deja, „Creed“ ir kompanijai, tai nebus taip lengva, kaip tikėtasi. Iš pirmo žvilgsnio Pepsi greitai uždarė pasiūlymą. Daugelis kompanijos žmonių manė, kad tai neįmanoma. Jie turi perduoti patalpas ir skirti neįtikėtinai daug išteklių tam, kas niekada nebuvo padaryta partnerio labui, o kai kurie „Pepsi“ specialistai manė, kad tai gali pakristi ant veido, jei „Taco Bell“ negalėtų įdėti reklaminiai kojų darbai.
Kitas „Pepsi“ rūpestis buvo tai, kad suteikdamas „Taco Bell“ savo skonį gali supykdyti kai kuriuos kitus klientus, sukurdamas pavojingą precedentą, kai bet kuris „Pepsi“ patiekiantis restoranas ragins savo išskirtinį gėrimą.
& bdquo; Prisimenu, kad iš tikrųjų buvau susitikime, & rdquo; Creedas sako, kad Pepsi atmetė jo pasiūlymą. & bdquo; Jie buvo panašūs į & lsquo; Taip, ne. Aš tikrai nemanau. Mes to tikrai nedarome, o jūs, vaikinai, tikriausiai palaikysite tik kokius šešis mėnesius, o tada jis praeis ir tai bus daug darbo.
Creedo atsakymas buvo gražus ir lakoniškas, & bdquo; Taip, tai nėra geras atsakymas. & Rdquo;
Kadangi „Taco Bell“ dabar buvo atskira įmonė, jie teoriškai galėjo atsisakyti „Pepsi“ už „Coca-Cola“. Kaip paaiškėjo, greito maisto pasaulyje įprasta verslo praktika yra įvertinti gėrimų sutartis kartą per maždaug 10 metų. Nors Taco Bell ilgą laiką maloniai liejo „Pepsi“, vieną dieną gėrimų įvertinimas grįš.
„Creed“ išliko, ir neilgai trukus, tinkami žmonės buvo įsitikinę, kad įlipo į tuomet nenustatytą „Taco Bell“ soda. Kaip pasakoja vienas „Pepsi“ viešai žinomas asmuo, bendradarbiavimas buvo per daug naudingas visiems dalyviams, todėl gėrimų gamintojas nuėjo į nežinomybę.
Dave'as Burwickas - „PepsiCo“ vyriausiasis rinkodaros specialistas 2002–2005 m. - sako, kad galiausiai prarasti partnerystę nebuvo verta rizikuoti.
& ldquo; Nepamenu momento, kai nusprendėme, kad tai padarysime, bet jie buvo labai atkaklūs, aš tai atsimenu, & rdquo; Burwickas prisimena. & ldquo; Ir mes pagalvojome, & bdquo; Tu žinai ką 'https://media.comicbook.com/2021/06/taco-bell-baja-blast-1271936.jpeg? auto = webp & width = 1280 & height = 777 & crop = 1280: 777, protingas 'alt =' taco bell baja sprogimas 'title =' taco bell baja blast '>
Greitai į priekį iki 2004 m., O Taco Bellas yra pasirengęs išleisti Baja Blast masėms, jie turi savo sandorį ir yra pasirengę sutrikdyti status quo, kas, atrodo, yra tokio rinkodaros specialisto, kaip „Creed“, atveju. Tiesą sakant, kiti, apie kuriuos kalbėjome, teigė, kad buvęs „Taco Bell“ CMO rizikavo ir taip vadino jį nepaprastai drąsiu sprendimų priėmėju ir vienu kūrybiškiausių šio žaidimo rinkodaros specialistu.
„Creed“ pirmą kartą grįžo iš „Pizza Hut“ į KFC, „PepsiCo“ ir „Unilever“, prieš nusileidžiant „Taco Bell“ kaip savo BRO 2001 m. Per visą mūsų pokalbį galite pasakyti, kad „Baja Blast“ paleidimas yra tai, apie ką jam patinka kalbėti, ir jei laukiate pakankamai ilgai, jis jums netgi pasakys, kad tai viena ryškiausių karjeros vietų.
Jis imasi to, kad pavadintų jį savo pirmagimiu & ldquo; rinkodaros pasaulyje. Rizika ir drąsus sprendimas be paliovos įsigyti „Taco Bell“ firminį gėrimą greičiausiai tapo geriausiu profesionaliu sprendimu, kurį jis kada nors padarė.
Netrukus po paleidimo „Baja Blast“ tapo mėgstamiausiu tarp daugelio - „DEW“ gėrėjų, „Taco Bell“ dažnai lankančių žmonių ir daugumos su juo bendravusių žmonių. Dabar, praėjus maždaug 17 metų, ji yra tokia populiari kaip visada ir tebeturi puikų skaičių iki šios dienos. „Baja Blast“ paprastai yra populiariausia grandinės pardavėja, net kelis mėnesius „Pepsi“ geriausia.
Kaip „Creed“ duomenys, „Taco Bell“ kasmet perkėlė daugiau „Baja Blast“ gėrimų.
Nežinau tikslių skaičių, bet jis išaugo. Jo apimtis per pastaruosius 17 metų kasmet augo. Kartais jis išaugo greičiau nei „Taco Bell“ išaugo kaip prekės ženklas, o tai reiškia, kad yra ši didžiulė ištikima „MTN DEW Baja Blast“ pasekėja, & rdquo; jis išreiškia. „Taco Bell“ atstovas spaudai „ComicBook.com“ patvirtino, kad „Baja Blast“ šiuo metu yra geriausi tinklo gėrimai.
& bdquo; Tai tampa tokiu kultiniu prekės ženklu, & rdquo; jis greitai nurodo. Jis ten neklysta. Tiesą sakant, tai netgi gali būti šiek tiek nuvertintas.
Yra daugybė internetinių gerbėjų bendruomenių, skirtų „MTN DEW“ prekės ženklui ir plačiam jo skonių asortimentui. „Reddit“ yra aktyvi bendruomenė, kurioje yra 14 000 ir daugiau žmonių, kurie dalijasi savo kasdieniais DEW gabalais ar retais radiniais; yra net „Discord“ serveris, kuriame yra beveik 4 000 narių visame pasaulyje, kuris karštligiškai dalijasi informacija apie tai, kur pasirodo kai kurie iš DEW retiausių skonių.
Tarp visų plepalų įprastas dalykas yra „Baja Blast“, vienas iš populiariausių „DEW“ prekės ženklo profilių.
& Bdquo; Dalis tos priežasties, dėl kurios Baja yra mano mėgstamiausia, visiškai dėl to, kad ji man primena gerus laikus ir nostalgiją, tačiau kažkas dėl skonio neleidžia man grįžti, & rdquo; vienas Redditoras mums sako. & bdquo; Tai atogrąžų skonis ir paprastas, bet veikia taip gerai. & rdquo;
Tas aistringas geriamasis soda sako, kad tai puikus „Taco Bell“ DEW skonis. Nuo tada, kai maždaug prieš dvejus metus pradėjau išbandyti daugiau skonių, aš turėjau daug nuostabių DEW, o jame dar tik kažkas, ko dar nepavyko pralaužti. & rdquo;
Kita pranešimų lentoje sakoma, kad „Baja Blast“ yra geriausias, nes jis papildo viską, ko reikia, kad susietumėte. & ldquo; Galite gerti su maistu arba be maisto, ir jis vis dar geras, & rdquo; jie sako. & ldquo; Vasaros vakarėlyje galite jį išgerti kaip nealkoholinį gėrimą, o vasarą jį gerti tiesiog patinka. & rdquo;
Įsiutęs gerbėjų atsakymas paskatino naują MTN DEW ir „Taco Bell“ susitarimą, leidžiantį „Baja Blast“ išpilstyti į butelius ir konservuoti vasaros mėnesiais. Atsakymas buvo toks populiarus, kad turkio spalvos gėrimas gauna savo & ldquo; spinoffs & rdquo; pirmą kartą nuo jos išleidimo.
Kaip šios prekės ženklo 100 dienų „Baja“ akcijos dalis šią vasarą , be vasarinio „Baja Blast“ leidimo, mažmenininkus pasiekia du nauji skoniai: „Baja Punch“, „Baja Blast“ su papildomais skonio skoniais ir „Baja Flash“, „Baja Blast“ su & ldquo; Ananasų kokosu & rdquo; skonių.
Dėl ko jis vertas, „Creed“ nė menkiausio klausimo nekėlė DEW gėrimas, kurį jis padėjo sukurti. „Imitacija“ yra geriausia meilikavimo forma, & rdquo; jis juokauja.
Net ir už gaiviųjų gėrimų pasaulio ribų rinkodaros vykdytojo sprendimas žengti šuolį su „Baja Blast“ atsipirko dividendais ir jam, ir restoranui. Vykdomasis direktorius sako, kad be „Baja Blast“ nebūtų „Doritos Locos Tacos“ - „Taco Bell“ ir kito „PepsiCo“ priklausančio prekės ženklo „Frito-Lay“ bendradarbiavimo.
& ldquo; Manau, kad kartu su „Baja Blast“ pademonstravome, kad gerbiame „Pepsi“ prekės ženklus. Mes niekada nedarytume neteisingai pagal jų prekių ženklus. Mes padarėme visus teisingus dalykus pagal jų prekės ženklą, & rdquo; Creedas priduria. & ldquo; Esu įsitikinęs, kad jei nebūtume pagaminę „Baja Blast“, nebūtų „Doritos Locos Tacos“, nes vienas dalykas yra leisti mums žaisti su „Mountain Dew“. Kitas dalykas - leisti mums žaisti su „Doritos“. & Rdquo;
Tai reiškia, kad jei „Baja Blast“ netaptų tokiu pabėgusiu hitu, „Taco Bell“ būtų be vieno didžiausių savo produktų. „Creed“ pasakoja, kad pirmaisiais rinkos metais „Doritos Locos Taco“ restorane užsidirbo apie 1 milijardą dolerių. Kaina už 1,49 USD už tai reiškia, kad pirmaisiais metais „Taco Bell“ meniu buvo parduota apie 671 141 000 „Doritos Locos Tacos“ - tai išskirtiniai įvadinio produkto rezultatai, sako „Creed“.
Jis netgi sako, kad tas pats tikėjimo šuolis, kurio reikalaujama „Baja Blast“, paskatino vidines naujoves, „Crunchwrap Supreme“ sukūrimą priskirdamas rizikavimui ir normų pažeidimui. Staiga tai, kas prasidėjo kaip firminis gėrimas, greitai tapo trimis populiariausiais iki šiol gaminiais.
Praėjus trejiems metams po „Baja Blast“ debiuto, Creedas tapo „Yum! „Taco Bell“, „KFC“ ir „Pizza Hut“ pagrindinė įmonė. Jis išlaikė šį vaidmenį 11 mėnesių, kol Taco Bell pasamdė jį prezidentu. Šis vaidmuo išliko iki tol, kol 2011 m. Jis buvo paaukštintas iki „Taco Bell“ generalinio direktoriaus. Galiausiai rinkodaros kavalierius nusileido ant „Yum!“ Viršaus. Creedas dirbo generaliniu direktoriumi visą skėtį nuo 2015 m. Iki pensijos 2019 m.
Netrukus „MTN DEW Baja Blast“ sukanka 18 metų ir jis tampa trečiuoju ilgiausiu „MTN DEW“ skoniu už įprastos, dietinės ir kofeino neturinčios šeimos ribų. Net praėjus beveik dviem dešimtmečiams po pirmojo „Baja Blast“ išleidimo, jis vis dar užima sunkią vietą „Creed“ širdyje. Jis tai vadina savo kūdikiu ir vis tiek kas savaitę pasirūpina puodeliu.
Mano žmona panaši į tai, tu supranti, kad tau jau 63 metai, ir tikriausiai neturėtum gerti 40 uncijų gėrimo cukraus gėrimų, & rsquo; & rdquo; Creedas juokdamasis sako, kad jo įprastas gėrimas yra „Diet Pepsi“.
& bdquo; Juokinga, negeriu kavos ar arbatos, bet geriu daug dietos „Pepsi“, išskyrus atvejus, kai einu į „Taco Bell“, kai turėsiu „Baja Blast“. Taigi, mano žmona panaši į tai, & bdquo; Neduok Dieve, jei kada nors pasirodysime, o mašina neveikia. & Rsquo;
Kalbant apie patį Creedą? Dabar jis gyvena didesniame Dalaso rajone su savo žmona. Nors jis yra techniškai pensininkas, jis dirba „Whirlpool“, „Aramark“ ir „Black Ridge Oil and Gas“ valdyboje. Tada jis tiesiog pradėjo konsultacinę firmą „Creed UnCo“, kuri teigia, kad tai yra netradicinė, suprantama, neįkyranti ir bekompromisė alternatyva įprastam verslo konsultantui.
Negana to, jis vis dar randa laiko dukart per savaitę nuvykti į „Taco Bell“, nes, ateik, po velnių ar vandens, jis turi pataisyti savo „Baja Blast“.
